“五年來，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，成套公司黨委團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，積極探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑，全力推進改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。通過不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，公司從單一的招標(biāo)代理和傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈完整的‘大咨詢’業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)市場開拓多元化，努力打造新的業(yè)務(wù)增長點，不斷提升服務(wù)國家戰(zhàn)略能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。”成套公司黨委書記、董事長黃旭說。

   堅持“一盤棋”，鉚足“一股勁”

   風(fēng)物長宜放眼量，企業(yè)謀發(fā)展要先謀全局。堅持“一盤棋”的大局思想，就是要立足于集團整體發(fā)展戰(zhàn)略來謀劃公司的發(fā)展轉(zhuǎn)型，鉚足“一股勁”真抓實干，全面推進各項決策部署落實落地，全力以赴助推集團高質(zhì)量發(fā)展。

   “近幾年，成套公司在集團黨委的正確帶領(lǐng)下，改革發(fā)展的步子邁得穩(wěn)，也邁得大，幾乎每年都能看到新變化。2019年，公司提早布局全流程電子化招投標(biāo)，先期投資入股中招聯(lián)電子平臺和產(chǎn)權(quán)云交易平臺，率先推出全過程電子招標(biāo)和不見面開評標(biāo)，助力公司實現(xiàn)疫情期間的逆勢向上發(fā)展。2020年，公司被集團列為推進上市單位，拉開股份制改革的序幕。2022年，公司成功引入四家戰(zhàn)投，2023年年初又成功掛牌新三板。”談起這些變化，黃旭躊躇滿志。

   “這些成就離不開集團的全力支持和全公司上下的勠力同心。公司將一直緊跟集團發(fā)展轉(zhuǎn)型步伐，進一步凝聚改革發(fā)展共識，充分發(fā)揮‘智庫’功能和貫穿集團主營業(yè)務(wù)全過程的‘黏合劑’作用，為集團構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈提供重要的服務(wù)支撐。”黃旭表示。

   改革“壓陣腳”，創(chuàng)新“打頭陣”

   雙碳咨詢初步完成布局，三項制度改革穩(wěn)步推進，人才梯隊建設(shè)初見成效，擁有中高級職稱人員占比近60%，持有執(zhí)業(yè)資格人員占比超70% ……

   這些喜人變化，是全面深化改革在公司落地生效的生動注腳。“2023年初，集團董事長宋勤波提出，大力實施人才強企和創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，吹響了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的號角，如今的成套公司正在努力向國有市場競爭型企業(yè)轉(zhuǎn)型，公司上市成果階段顯現(xiàn)，但創(chuàng)新發(fā)展任重道遠(yuǎn)。”黃旭說，“站上新的歷史起點，成套公司將堅決貫徹落實集團領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，以入選‘雙百企業(yè)’為契機，繼續(xù)用好改革這個‘關(guān)鍵一招’；以數(shù)字化、智能化為突破口，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，自行開發(fā)建設(shè)信息化數(shù)智公共服務(wù)平臺，為推動公司科技創(chuàng)新發(fā)展蓄勢賦能。”

   “作為成套公司黨委書記、董事長，很榮幸能再次代表公司參加中江國際集團第二次黨代會。身為‘老代表’，我見證了公司員工隊伍的不斷壯大和人均產(chǎn)值的不斷提高；同時，也見證了公司合規(guī)管理體系的完善及人才梯隊建設(shè)的成果，這些都為公司健康可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐。成為‘新代表’，我堅信在新的征程中，成套公司將乘改革之風(fēng)，揚創(chuàng)新之帆，繼續(xù)帶領(lǐng)職工團隊埋頭苦干、勇毅前行，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，共同推動集團這艘巨輪乘風(fēng)破浪、揚帆遠(yuǎn)航”。