近年來，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中，中江五建分公司堅(jiān)定不移謀發(fā)展，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力。在推動(dòng)多家區(qū)域公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)，積極加強(qiáng)職能部門管理水平能力建設(shè)，其中涌現(xiàn)出一支先進(jìn)集體——中江五建財(cái)務(wù)管理部。財(cái)務(wù)管理部肩負(fù)著公司所屬的17家單位會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的艱巨任務(wù)，共有成員14名，其中女性10名。

   完善管理制度，推動(dòng)管理水平再上新臺(tái)階

   近年來，中江五建的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，陸續(xù)成立了7家區(qū)域公司，管理層級(jí)增加，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式亟待逐步建立。公司財(cái)務(wù)部面對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)境，積極改革財(cái)務(wù)制度管理，完善財(cái)務(wù)框架。全體人員一是聚焦業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程梳理，編制新版財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；二是制定財(cái)務(wù)管理體系及信息系統(tǒng)升級(jí)方案，建立財(cái)務(wù)共享中心雛形，為區(qū)域公司業(yè)務(wù)發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)；三是升級(jí)信息化財(cái)務(wù)管理輔助系統(tǒng)，原內(nèi)部資金管理系統(tǒng)得到較好調(diào)整完善。通過以上改革，財(cái)務(wù)管理功能進(jìn)一步增強(qiáng)，管理更加簡(jiǎn)潔高效。

   守護(hù)資金命脈，全力保障項(xiàng)目順利建設(shè)

   五建財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金認(rèn)真把關(guān)，從項(xiàng)目預(yù)算到合同簽訂，從工程量確認(rèn)到最終的付款審批，實(shí)現(xiàn)了全流程控制。通過信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)賬面資金余額與各模塊數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)，從而全面掌握公司資金狀況，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)未來資金走向，合理規(guī)劃資金分配，由此制定有效的籌資計(jì)劃。每逢春節(jié)前，企業(yè)資金集中支付都是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作，為確保能平穩(wěn)度過節(jié)前付款高峰，部門提前一到兩個(gè)月開始籌劃，深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研了解資金需求，每周以項(xiàng)目為單元做出詳細(xì)的資金計(jì)劃，催收應(yīng)收賬款，合理安排支出，多渠道籌措資金緩解燃眉之急，大家主動(dòng)放棄休息時(shí)間，連續(xù)加班，年年工作到春節(jié)前夜，確保每一筆資金準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確支付。

   加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，切實(shí)提升員工歸屬感

   在企業(yè)文化的建設(shè)中，公司財(cái)務(wù)部也積極出謀劃策，參與公司活動(dòng)組織，貢獻(xiàn)創(chuàng)意和想法。部門不定期組織員工開展環(huán)湖跑、爬山等文體活動(dòng)，通過輕松愉快的氛圍增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的了解與友誼。同時(shí)，部門鼓勵(lì)員工參與各類志愿者服務(wù)、慈善捐贈(zèng)、愛心獻(xiàn)血等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工們的社會(huì)責(zé)任感，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。