2025年，站在新的起點上，海外工程二公司如何布局生產(chǎn)經(jīng)營工作？讓我們聆聽實干宣言，解碼新一年的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

   市場發(fā)展中心——干在沖鋒，守土開疆

   “干字當(dāng)頭，不僅要低頭拉車，更要抬頭看路。”

   公司市場發(fā)展中心將堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，持續(xù)推進(jìn)“深耕成熟市場、突破新興國別”雙線發(fā)展戰(zhàn)略：一是深化現(xiàn)有國別市場布局，通過精細(xì)化管理、優(yōu)化資源配置、強化風(fēng)險防控、深挖屬地合作潛力，確保重點國別市場工作穩(wěn)中有升；二是搶抓共建“一帶一路”國家和地區(qū)機遇，集中優(yōu)勢力量，推進(jìn)中亞、東南亞市場開拓工作，力爭年內(nèi)實現(xiàn)標(biāo)志性工程落地。

   投資管理中心——干在破局，賦能促產(chǎn)

   “干字當(dāng)頭，就是要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于突破！”

   公司投資管理中心將以“創(chuàng)新驅(qū)動、市場導(dǎo)向”為原則，以“精準(zhǔn)布局、高效執(zhí)行、價值創(chuàng)造”為核心目標(biāo)，精準(zhǔn)聚焦新能源、綠色基礎(chǔ)設(shè)施等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，力求實現(xiàn)多個項目的成功落地。年內(nèi)還將引進(jìn)智能化固定資產(chǎn)盤點系統(tǒng)，完成公司存量資產(chǎn)數(shù)字化盤點，動態(tài)優(yōu)化閑置資產(chǎn)利用率，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期可視化管理，為國有資產(chǎn)保值增值提供助力。

   財務(wù)管理中心——干在精準(zhǔn)，護航發(fā)展

   “干字當(dāng)頭，就是要讓每一分錢都干出價值！”

   公司財務(wù)管理中心將繼續(xù)強化區(qū)域公司對海外機構(gòu)的資金統(tǒng)籌管理，優(yōu)化匯率風(fēng)險對沖機制，嚴(yán)控項目資金使用計劃和項目成本核算，緊跟項目工程款的回款，做好依法納稅和稅收籌劃工作，讓海外機構(gòu)辛苦創(chuàng)造的產(chǎn)值和利潤安全及時地轉(zhuǎn)化為公司的現(xiàn)金流，讓現(xiàn)金流成為項目一線攻堅克難的彈藥庫。

   項目管理中心——干在效率，硬核保障

   “干字當(dāng)頭，就是寧要材料等人，不要人等材料！”

   公司項目管理中心將以“保障零失誤、質(zhì)量零缺陷、成本零超支”為目標(biāo)，聚焦帕勞酒店、博茨瓦納警察局、蒙古道路等重點項目，從物資保障到技術(shù)攻堅全線發(fā)力，不折不扣做好后勤保障，積極對接技術(shù)支持，為項目的順利開展提供堅強后盾，確保各項目按時交付，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益雙豐收。

   綜合管理部——干在強基，服務(wù)全局

   “干字當(dāng)頭，首先要從內(nèi)部管理抓起。”

   公司綜合管理部將以‘精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化’為目標(biāo)，全面優(yōu)化公司管理體系，持續(xù)優(yōu)化信息化平臺建設(shè)，打通各部門數(shù)據(jù)壁壘，提升協(xié)同效率。同時，加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度，針對不同崗位需求，制定個性化培訓(xùn)方案，確保公司人才隊伍不斷壯大，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅實保障。

   合規(guī)審計部——干在穩(wěn)健，嚴(yán)守底線

   “干字當(dāng)頭，不僅是要干得快，更要干得穩(wěn)、干得好！”

   公司合規(guī)審計部將以“深化風(fēng)險管理，強化合規(guī)經(jīng)營，提升審計質(zhì)效”為三大工作重點，不斷完善內(nèi)控體系，強化審計監(jiān)督效能，助力公司穩(wěn)健有序推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。同時，還將加強對新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域的合規(guī)研究，提前識別潛在風(fēng)險，為公司決策提供有力支持。

   國別代表處——干在實績，篤行致遠(yuǎn)

   “干字當(dāng)頭，就是用成果說話，用項目立信！” 博茨瓦納代表處將緊扣“屬地深耕”與“滾動開發(fā)”雙目標(biāo)，以在建的警察局、肉聯(lián)廠等項目為支點，與當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)、商會及政府機構(gòu)深化合作，深挖民生、基建領(lǐng)域潛力，推動市場研判、客戶對接、標(biāo)書編制全流程提效增速，力爭全年新簽合同額再攀高峰。

   項目公司——干在品質(zhì)，打造標(biāo)桿

   “干字當(dāng)頭，就是要干出精品、干出標(biāo)桿！”

   第一項目公司將以“三硬三實”高質(zhì)量推進(jìn)項目實施：一硬在進(jìn)度管控，壓實節(jié)點責(zé)任。實行“紅黃綠”分級預(yù)警機制，爭取實現(xiàn)博茨警察局項目竣工交付、肉聯(lián)廠主體結(jié)構(gòu)封頂、曼薩機場主跑道提前完成，力保所有項目關(guān)鍵工序一次驗收合格率達(dá)100%。二硬在協(xié)同攻堅，抓實資源整合。建立跨部門“問題池”機制，實現(xiàn)設(shè)計變更響應(yīng)24小時閉環(huán)，材料供應(yīng)保障率提升至99%。三硬在創(chuàng)新賦能，夯實技術(shù)底盤。試點BIM+智慧工地管理系統(tǒng)，推行裝配式模塊化施工工藝，力爭形成1項省級工法專利，打造綠色建造示范樣板。

   第二項目公司將以帕勞酒店項目為核心任務(wù)，細(xì)化節(jié)點目標(biāo)，加強統(tǒng)籌聯(lián)動，力爭年內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)施工。

   第三項目公司將重點推進(jìn)沙特利雅得塞德拉預(yù)制廠項目和科特迪瓦職教項目的竣工收尾工作，確保項目按期交付并順利取得竣工證書。

   為者常成，行者常至。2025，實干就是最好的擔(dān)當(dāng)！